Cet article analyse l’impact des politiques du «vieillissement actif» sur l’(in)égalité des sexes en deuxième partie de carrière. Introduisant une échelle intermédiaire d’analyse, il identifie un décalage potentiel entre les normes de genre promues au niveau des politiques publiques et celles qui régissent l’action des services de Ressources Humaines au sein des grandes entreprises. Basé sur une enquête empirique, il met à jour les tensions et dissonances qui caractérisent le «doing gender» dans différents espaces institutionnels helvétiques, plaçant les femmes seniors devant de multiples injonctions contradictoires.